Chuyển hướng ngay trong công ty
Muốn đổi mảng nhưng không muốn nghỉ việc, mà lại không biết mở lời với phòng bên cạnh thế nào.
- Thời lượng
- ~20 phút · 2 chặng
- Số bài
- 6 bài + bài thi
- Dành cho
- Quản lý
- Chứng nhận
- Khi đạt 8/10
Dành cho thành viên Thao Trường Nội Lực.
Nhiều khi bước tiếp theo không nằm ở công ty khác mà ở ngay phòng bên cạnh: một mảng mới mở, một bộ phận đang thiếu người hiểu việc. Khoá này theo chân chị Mai, trưởng nhóm chăm sóc khách hàng bán lẻ, qua năm cảnh của năm bước: 1. Đọc: nhận ra tín hiệu một chỗ sắp cần người, tách điều kéo mình sang với điều đẩy mình đi. 2. Hỏi: cà phê tìm hiểu với trưởng bộ phận mình muốn sang, không phải buổi xin việc. 3. Viết: đề xuất một trang nói về 90 ngày đầu và cách bàn giao, viết xong nhưng chưa gửi. 4. Nói: nói với sếp hiện tại trước khi gửi đề xuất. 5. Giao: bàn giao đúng hẹn và giữ quan hệ với nhóm cũ. Hai nguyên tắc đi kèm: đi ngang trước, lên sau; và không ai nghe tin từ người thứ ba.
Anh/chị sẽ học được
- Đọc tín hiệu một chỗ sắp cần người, tách điều kéo mình sang với điều đẩy mình đi
- Cà phê tìm hiểu với trưởng bộ phận muốn sang mà không biến thành buổi xin việc
- Viết đề xuất về 90 ngày đầu và cách bàn giao, nói với sếp hiện tại trước khi gửi
- Bàn giao đúng hẹn, và biết cách ở lại tốt nếu không được chọn
Nội dung khoá
Chặng 1 · Đọc, Hỏi, Viết · ~18 phút
1Cảnh 1: Hai tin trong một tuần
Chị Mai đã làm trưởng nhóm chăm sóc khách hàng bán lẻ bảy năm và muốn đổi mảng. Tuần này chị nghe hai tin: một công bố chính thức và một lời đồn. Bước đầu tiên là Đọc: nhận ra đúng cơ hội thật.
- 2
Cảnh 2: Hai mươi phút ở căng tin
Anh Khánh đồng ý uống cà phê với chị Mai giờ nghỉ trưa. Cuộc gặp này để hiểu anh đang vướng gì, không phải để xin việc. Câu mở đầu quyết định phần lớn cuộc nói chuyện.
- 3
Cảnh 3: Bản đề xuất một trang
Cuối buổi cà phê, anh Khánh nói: “Em gửi anh một đề xuất xem sao.” Chị Mai mở email và viết theo thói quen như viết hồ sơ xin việc. Đề xuất nội bộ cần khác hẳn.
Chặng 2 · Nói, Giao và cảnh cuối · ~18 phút
4Cảnh 4: Buổi 1:1 với chị Hằng
Chị Hằng là sếp hiện tại của chị Mai, đã dẫn dắt chị bảy năm. Chị Mai cần nói với chị Hằng trước khi gửi đề xuất, trước khi chị Hằng nghe từ anh Khánh hay phòng nhân sự.
- 5
Cảnh 5: Sáu tuần bàn giao
Chị Hằng đồng ý, đề xuất đã gửi, anh Khánh nhận chị Mai từ tháng sau. Còn sáu tuần bàn giao. Cách chị Mai đi trong sáu tuần này quyết định quan hệ với nhóm cũ còn giữ được hay không.
- 6
Cảnh cuối
Một người khác, một cơ hội khác: anh Long, trưởng nhóm kế toán công nợ, muốn sang nhóm phân tích dữ liệu mới thành lập. Anh/chị có chuyển được bài học của chị Mai sang trường hợp của anh Long không?
Mỗi chặng khoảng 15–20 phút, học xong một chặng là có thể dừng, lần sau học tiếp đúng chỗ. Bài thi và chứng nhận ở cuối khoá.
Cầm về: Thư đề xuất chuyển nội bộ một trang và kịch bản nói với sếp hiện tại · chứng nhận khi hoàn thành