Thành viên Thao Trường: 365.000đ cho 1 năm, khoảng 1.000đ mỗi ngày. Còn 19 suất giá này. Xem gói thành viên →

Giao Tiếp & Ảnh Hưởng

Ảnh: Vitaly Gariev / Unsplash

Làm chủ · OwnershipGiao Tiếp & Ảnh HưởngPhòng tập hội thoại

Kỹ năng góp ý và phản hồi chuyên nghiệp

Ngại góp ý nên cứ “tự làm cho nhanh”, đến kỳ đánh giá cuối năm thì đã quá muộn.

Thời lượng
~45 phút · 3 chặng
Số bài
7 bài + bài thi
Dành cho
Nhân viên & quản lý
Chứng nhận
Khi đạt 8/10

Dành cho thành viên Thao Trường Nội Lực.

Phản hồi tốt không phải là nói cho người khác biết họ sai ở đâu, mà là giúp họ thấy mình đang ở đâu và bước tiếp theo là gì. Khoá này dành cho người quản lý muốn nói thẳng mà vẫn giữ được quan hệ với nhân viên. Anh/chị học và luyện tập: 1. Phân biệt quan sát với phán xét. 2. Ghi nhận đúng cách để nhân viên làm tiếp điều tốt. 3. Góp ý theo 4 bước và cùng chốt bước tiếp theo. 4. Giữ được cuộc nói chuyện khi nhân viên cãi lại hay xúc động. 5. Theo dõi và nói rõ giới hạn khi chuyện lặp lại. 6. Góp ý lên sếp và chủ động xin phản hồi.

Anh/chị sẽ học được

  • Nói điều quan sát được thay vì phán xét, và biết người nghe cần ghi nhận, góp ý hay đánh giá
  • Ghi nhận cụ thể và góp ý theo 4 bước: tình huống, hành vi, ảnh hưởng, hỏi góc nhìn
  • Giữ được cuộc nói chuyện khi nhân viên cãi lại, im lặng hay xúc động, rồi cùng chốt bước tiếp theo
  • Theo dõi sau góp ý, nói rõ giới hạn khi chuyện lặp lại, góp ý lên sếp và chủ động xin phản hồi
Đang kiểm tra…

Nội dung khoá

  1. Chặng 1 · Nói đúng việc và ghi nhận đúng cách · ~12 phút

    1

    Quan sát hay phán xét

    Phân biệt quan sát với phán xét, và biết người nghe đang cần loại phản hồi nào: ghi nhận, góp ý để tiến bộ hay đánh giá.

  2. 2

    Ghi nhận đúng cách để nhân viên làm tiếp điều tốt

    Khen cụ thể như khi góp ý, để nhân viên biết chính xác điều gì nên làm tiếp, và tách lời khen thật khỏi lời góp ý.

  3. Chặng 2 · Góp ý để nhân viên thay đổi · ~18 phút

    3

    Góp ý lần đầu: nói rõ, hỏi, rồi cùng chốt bước tiếp theo

    Góp ý cho nhân viên theo 4 bước: tình huống, hành vi, ảnh hưởng, hỏi góc nhìn, rồi cùng chốt bước tiếp theo có người làm và thời hạn.

  4. 4

    Khi nhân viên phản ứng: cãi lại, im lặng hoặc xúc động

    Giữ được cuộc nói chuyện khi nhân viên cãi lại, im lặng hay xúc động, mà không rút lại điều cần nói.

  5. 5

    Khi chuyện lặp lại: theo dõi và nói rõ giới hạn

    Theo dõi sau lời góp ý, nói rõ hơn khi chuyện lặp lại, và biết khi nào phải chuyển sang quy trình chính thức.

  6. Chặng 3 · Góp ý lên sếp và tổng duyệt · ~15 phút

    6

    Góp ý lên sếp và chủ động xin phản hồi

    Góp ý với sếp mà vẫn tôn trọng quyền ra quyết định của sếp, và chủ động xin phản hồi để nhóm dám nói thật với mình.

  7. 7

    Tổng duyệt

    Góp ý cho nhân viên giỏi nhất nhóm đang làm người mới nản lòng, dùng lại toàn bộ kỹ năng đã học.

Mỗi chặng khoảng 15–20 phút, học xong một chặng là có thể dừng, lần sau học tiếp đúng chỗ. Bài thi và chứng nhận ở cuối khoá.

Cầm về: Góp ý 4 bước, mẫu câu ghi nhận và câu hỏi xin phản hồi · chứng nhận khi hoàn thành

Mở toàn bộ thư viện — Xem gói thành viên