Phát triển khi không còn vị trí cao hơn để lên
Sếp trực tiếp trẻ hơn mình và chưa đi đâu, nên vị trí phía trên coi như không trống trong vài năm tới.
- Thời lượng
- ~20 phút · 2 chặng
- Số bài
- 5 bài + bài thi
- Dành cho
- Quản lý
- Chứng nhận
- Khi đạt 8/10
Dành cho thành viên Thao Trường Nội Lực.
Khoá “Chững lại hay đang lên tay nghề?” giúp anh/chị nhận ra mình đang chững lại theo kiểu nào. Khoá này dành cho quản lý cấp trung đã biết rõ cấu trúc tổ chức không còn vị trí cao hơn cho mình trong vài năm tới, và muốn hỏi tiếp: vậy mình phát triển bằng cách nào? Đây là một buổi ngồi bàn làm việc theo bốn hướng không cần chức danh mới: Rộng ra, Sâu xuống, Truyền lại, Đi ngang. Anh/chị sẽ: 1. Chọn một hướng, chấm theo hai cột mình muốn và công ty cần. 2. Lọc ra phần việc thật sự mở rộng phạm vi, không chỉ thêm khối lượng, và giữ ranh giới để không lấn sân. 3. Viết đề xuất một trang gửi sếp, có thử 90 ngày. 4. Kèm người thay mình theo ba bước, đặt mốc kiểm ở tháng 3, 6 và 12.
Anh/chị sẽ học được
- Bốn hướng không cần chức danh mới: Rộng ra, Sâu xuống, Truyền lại, Đi ngang
- Phân biệt thêm phạm vi thật với ôm thêm khối lượng, và giữ ranh giới để không lấn sân
- Viết đề xuất một trang qua bốn câu lọc, kết bằng thử 90 ngày
- Kèm người thay mình theo ba bước và giảm số việc chỉ mình làm được
Nội dung khoá
Chặng 1 · Chọn hướng và lọc phạm vi · ~15 phút
1Chọn hướng phát triển không cần chức danh mới
Giới hạn vị trí là do cấu trúc tổ chức, còn cách phản ứng là lựa chọn của mình. Anh/chị lật bốn thẻ về các hướng phát triển không cần chức danh mới, rồi viết phần đầu của kế hoạch: hướng mình chọn cho 12 tháng tới.
- 2
Lọc ra phạm vi thật
Người không còn vị trí để lên hay nhầm việc chỉ tăng khối lượng là mình đang phát triển. Anh/chị phân loại năm việc được giao thêm, rồi xét việc mình định đề xuất theo ba câu hỏi.
Chặng 2 · Đề xuất, kèm người và soát lại · ~20 phút
3Viết đề xuất phạm vi một trang
Hỏi “lộ trình thăng tiến của em thế nào” khi không còn vị trí trống thì chỉ làm sếp khó xử. Anh/chị sắp xếp đúng thứ tự một lời đề xuất, rồi viết bản một trang gửi sếp.
- 4
Kèm người thay mình, đặt mốc 12 tháng
Nhiều quản lý giỏi bị kẹt lại chính vì không ai thay được mình. Anh/chị viết kế hoạch 90 ngày kèm người kế cận, và đặt mốc tự hỏi lại sau 12 tháng.
- 5
Soát lại
Anh/chị soát lại hướng đã chọn, bản đề xuất và kế hoạch kèm người vừa viết: dòng nào thật sự mở đường phát triển, dòng nào chỉ thêm việc hoặc dễ bị sếp bác. Rồi xử lý câu hỏi khó nhất của sếp.
Mỗi chặng khoảng 15–20 phút, học xong một chặng là có thể dừng, lần sau học tiếp đúng chỗ. Bài thi và chứng nhận ở cuối khoá.
Cầm về: Bản đề xuất phạm vi mới với sếp, kế hoạch kèm người kế cận và mốc tự hỏi lại sau 12 tháng · chứng nhận khi hoàn thành